提問參考

Q1.事業部的高階主管臨時請辭,想要從組織現有人力中升遷一位幹部來接任,卻發現有能力的那位沒有接任意願,而有意願的那位卻擔心他的能力不足,真不知道該如何是好?

企業平時就需重視組織各管理階層的接班人培訓議題。應用『人資發展向度評估量表』,定期盤點組織成員的職能分級和個性特質。

Q2.OO主管的工作表現,在我看來只有59分,可是除了他,還有誰可以勝任這個工作?

這是大部份經營者都會面臨到的問題。其實員工被面試進來時通常有80分的水準,特別是身為管理階層的員工之所以表現不佳,通常是工作熱忱不高及組織體系不完善所造成。應用『職能績效薪酬管理制度』,將評價成果與每個月的浮動獎金連動,並透過定期檢視及優化職務職能,循序漸進地養成員工自律的習慣,提昇工作效能。

Q3. XX研發部經理薪資不低,但成效不彰,真不知道他每天都在做什麼?

這問題普遍存在企業中,但答案其實很簡單,導入『工作量化質化分析表』就能掌握工作投入、時間分配、具體成果、人均效益…,再輔以職能績效評價機制,令其職務職能成果客觀呈現。

Q4.請問我們是醫療照護產業,適合導入耀你強教練的服務嗎?具體的好處是什麼?

醫療服務業也需要有企管概念,特別是透過人的服務來完成目標活動,多元化的人力資源會讓服務品質相當不一致,需要一套制度作為職能指導。耀你強教練的服務項目除營運管理優化,更有服務業重視的核心素養,主題學習包含情緒樂園、溝通與問題解決,能讓組織團隊在現有的基礎上做些創新改造,藉此提高顧客、員工及企業主的滿意度。

Q5.我們是新設立的,各方面都還在做中學,想要盡快建置管理體系和制度流程,後續才能專注在營業。請問如何協助?

耀你強教練是一家專為企業提供營運優化及員工職能升級的公司,請先加入會員以享有半小時的免費線上諮詢以及更深層的網站內容。諮詢前,雙方的溝通很重要,教練會提供結構式表單,方便您從選項中提出需求討論。為有效協助企業主解決問題,網路/導師教練會提供作法、工具表單、應用範例,有效跟進學習,輔導耕耘成果,深根企業期許。特別的是,允許客戶評價教練職能成果,依滿意度分級給付酬勞,希望藉此讓客戶獲得滿意的委任成果,耀你強教練也更有動機做出符合期許的輔導成效。