績效訪談

績效面談,應如何進行才能達到效益?

進行績效面談的目的在於提升職能,向員工提供反饋內容應包含認可工作上的成就、讚賞表現優秀的領域、需要改進的地方,以及設定新目標和表達具體的期望。

 

對於執行力不高的職能項目,要了解可能是哪些原因造成?

因為可能不是員工的態度差或能力不足,而是某些原因使他們失去工作熱忱。

這是主管或人資在進行績效訪談時應發現並找出方法解決的重點。

 

在績效面談前先詢問,您觀察到組織成員工作滿意度不高的原因?(複選)
□ 缺少當責態度
□ 作業無指引可遵循
□ 每天花許多時間處理突發事件 
□ 花太多時間製作多項管理報表
□ 不認同主管做法,但也不進行溝通
□ 大家看起來都很忙,但績效卻未達標
□ 認知不同,努力方向不符合主管期許
□ 異常持續發⽣,⼯作效率受前項作業拖累
□ 缺乏正面激勵,覺得努力之後得不到應有的回饋
□ ⼈⼒不⾜,代理過多⼯作,愈來愈多讓我吃不消
□ 其他,_____________________________(請具體說明)

 

當阻礙員工發揮工作績效的問題被解決,便能提高執行力,朝主管的期許方向努力。

 

歡迎參加職能績效應用工作坊,一起學習如何提升組織成員的執行力。

 

績效訪談