工作坊報名
主管職懸缺，某位資深員工說：｢我真不懂為什麼不叫我去領導團隊，我最有經驗，又很清楚該怎麼做。上次那個工作計畫雖然失去了半數的手下，但我還是準時交差啦！ ｣
從案例了解，組織裡工作效率高的明星員工，可能無法與其他人建立好關係。
被提拔為主管的原因不外乎「演優而導」、「樹下久蹲」或是「臨危受命」。但我們知道，要領導與管理一個團隊不容易，主管必需擁有提高員工執行力的職能。
遺憾的是，許多公司未傳授這樣的技能給被提拔的主管，使得組織產生嚴重的內耗，主管自己也身陷挫折的情緒，整個團隊當然無法達成公司委任的目標成果。
【擔任主管職的必修課程】
1. 了解上司與部屬對擔任主管職的期許，讓在位主管和儲備幹部了解老闆是基於什麼理由提拔主管職，部屬又期許主管擁有哪些領導與管理能力。
2. 透過職能盤點與自複評，便有機會從做中學，精進領導與管理能力。在要求部屬的職能提升前，先用同樣的方法自我演練，達到上行下效的目標。
如果說，領導人能直接影響組織文化和團隊績效，那麼優質領導人的數量，將直接影響公司的營運成果。
歡迎參加主管職能養成工作坊，一起學習如何成為老闆肯定及部屬推崇的主管。
試想，李安作為一個導演的
• 職責？
• 職務內容？
• 職能需求？
• 價值理念？
• 拍攝手法？
• 管理績效的模式？
• 與其他重要角色的協同運作？
你覺得李安導演的領導風格可能是協調式、民主式或教練式，哪一種？
歡迎點選右方 YouTube 欄位觀看 森林運動會 影片，探討不同的識人能力、用人決策及領導影響力，如何導致不同的結果。
1. 執行力
團隊是營運的基石，而主管下達給團隊的決策要有執行力和成效，得先回應成員這三個提問：
• 我為什麼要做？
• 該怎麼做，較好？
• 不做，不行嗎？
2. As Is. 現況
您接納所屬團隊現在的工作績效和組織文化嗎？
是否也有企業營運下滑、決策執行力差、面對問題卸責、內部衝突、顧客抱怨、士氣低落...這些問題？
事實上，這都是有原因的，而領導人責無旁貸。您需要方法來改變組織氛圍及提升執行力！
3. 領導風格
領導力，就是影響人做事的能力。領導風格有許多種，你喜歡哪一種？
1. 高壓 2. 權威 3. 協調 4. 民主 5. 教練式
4. 卓越領導人
有關領導力的討論，「羊率虎群」或「虎率羊群」，哪一隊會勝出？
事實上，成為卓越領導人，羊或虎兩者皆可，端視企業的商業屬性而定。虎率羊群，強將底下無弱兵；而，羊率虎群的領導人風格多為協調式和民主式，只要用人策略正確，團隊打仗依然會勝利。
歡迎參加主管職能養成工作坊，透過實作活動盤點領導管理力需求，您可以盡情提問。
【課程內容 】
1. 從能力與態度談人力資源的選、訓、用、留技巧
2. 執行力提升－影響執行力的動機盤點、組織行為學
3. 建立領導職能典範－如何工作指導、授權管理、變革領導技巧
4. 辨識企業內「四類型員工」及領導管理「九種不同個性特質」的人
5. 建立積極正向的組織文化－團隊工作原則腦力激盪、下對上的職能期許
企業的隱形成本，存在許多人力資源的浪費以及商機的丟失，這實在很可惜。
只要領導人願意看清事實，有方法著手處理，要轉換組織績效，是可期的。
透過主題學習活動，耀你強教練提供 1. 概念認知 2. 方法流程 3. 表單工具實作 4. 應用範例參照，讓學員快速掌握技巧，在組織導入應用。
耀你強教練樂意與您建立長期的合作關係，藉由線上諮詢，或是親臨企業進行內訓，安排主題學習工作坊。
