在一項問卷中「您認為公司員工還有多少績效成長空間可以開發？」七成員工竟回答40%，這讓企業主相當吃驚。
在領導管理部屬達成工作目標時常發現，不同人的執行力差異很大。這是因為組織裡存在九種不同個性特質的人，我們不能用相同的方式訓練、激勵所有人，因為每個人的誘因都不同。因此，辨識企業裡不同個性特質的員工是管理優化的首要之務！
「事」與「人」決定經營績效，這中間的連結需要一座橋，那就是「管理制度」，用來提高員工的執行力。當企業有能力完善制度，便能使營運升級！
★線上的好處是人數少，耀你強教練可以更聚焦於學員課前問卷的需求來設計活動內容，您將獲得更多的互動討論機會，帶回所有問題的解決建議方案。
【活動內容】
1. 辨識並管理九種個性特質的員工
員工在組織中的行為表現是需要被理解的，他們大多數是好人，靠公司制度提升職能。也有可培育之將才，和不可多得的卓越人財。至於那些慣性低成就者，是主管耗盡全力也無法救贖的人，應在進行績效溝通後妥善處理。活動中您將學會辨識員工的個性特質，用有效的方式去激勵及管理，達成工作績效提升的目的。
2. 依人才等級，給予不同的領導管理方式
領導管理者是從事「人」的事業，我們盤點出影響員工執行力的因素和動機，提供因應對策來管理。當組織改變溝通方式，就能改變團隊效能。
3. 各項管理活動實務及範例
在工作坊中，我們會介紹幾項管理工具及其適用職務層級，包含BSC平衡計分卡及其策略地圖、KPI關鍵績效指標、OKR目標與關鍵結果、SOP標準作業流程、職能績效薪酬管理、ABCM作業基礎成本管理（請參考以下活動價值的範例）。
更特別的是，教練會指導建立流程並提供範例，協助您著手為公司、團隊制定需要的管理活動。
4. 職場案例探討
【活動價值】
1. 評估各職務【工作分析】
辨識組織的隱形成本，檢討並進行優化。評估工作項目的必要性、問題點，並提出改善建議。
2. 繪製「策略地圖」（參下圖一）
根據企業價值主張規劃《財務指標》、《顧客經營》、《內部流程》、《學習成長》四個構面的管理需求。
3. 規劃SOP導入流程（參下圖二）
4. 為了促進活動成效，我們贈送課後一周內免費諮詢！
5. 完成實作活動，頒發結訓證書
【教練介紹】
企業Lydia：組織建立管理制度如同蜘蛛結網，當蜘蛛有能力編織縝密的網，任何獵物都可以掌握住。如同組織中的制度如果完善，便能讓商機不流失，營運更升級！活動將藉由工具表單及標竿範例，讓您在最短時間學會。
耀你強「管理優化工作坊」報名表單：https://forms.gle/VA5BLHodDM3BQyvw9
歡迎填寫報名表單，每梯次限額20人
