會做事的人經過歷練成為幹練的工作者，組織通常會賦予主管職，帶領一群人完成組織任命的工作，成為帶人主管。
工作職掌在於管理人力資源的效能和確保工作目標的執行成效。要帶人、用人、分工設職、排難解紛、控制進度、確保品質，如質如時地完成組織交付的工作。
【績效管理工具：KPI關鍵績效指標＋MBO目標管理 】
讓一群人有效率地協同運作是帶人主管的職責。但是要讓一個團隊完成組織績效目標，這需要管理人與事的技能，所以他需要賦能的教育訓練和管理資源。
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A. 核心素養 |
B. 專業職能 |
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1. 識人的伯樂職能（先有伯樂，後有千里馬） 2. 管理技能（化繁為簡） 3. 領袖魅力（影響人做事） 4. 智謀的（多用心的策略） 5. 接納多元的氣度（協同運作的團隊） |
1. 教練機制 2. 新人333適任評估 3. 領導管理多元價值的人 4. 讓員工自我管理→目標項目＋SOP落實 |
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C. 財務績效 |
D. 管理創新 |
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1. 工作評價－ABCM 2. 目標管理－MBO 3. KPI 管理 4. 損益表 What－Why－How |
1. 報表管理（預防及矯正） 2. 異常管理（加值人事效益） 3. 內部管理（PR－組織／流程） 4. 用人管理（職務輪調／代理） 5. 知識管理（加值人均貢獻度） |
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