1. 您希望從「職能應用工作坊」學習到什麼呢？（複選）
□ 建置各職務的職能評價項目
□ 如何導入「職能績效薪酬管理制度」
□ 360度職能績效評量
□ 進行職能分級管理，引導員工職能提升
□ 主管職的潛能評鑑，建立職位升遷順位
□ 提高用人成功率
□ 如何輔導員工改善職能
□ 其他：____________________
2. 對於人力資源的選、訓、用、離、汰，哪些議題讓您感到困擾？（複選）
□ 無法找到對的人才
□ 新人到職半年內的離職率高
□ 教育訓練成效不佳
□ 職能表現普遍低於主管預期
□ 核心員工辭職，造成組織衝擊
□ 不佳人裁的淘汰機制
□ 其他：___________________
3. 您認為整體來說，公司員工還有多少績效成長空間可以開發？（單選）
□ 10%
□ 20%
□ 30%
□ 40%
□ 50%
□ 其他：______________
4. 為什麼我不去做「主管認為應該要做的事呢？」這是因為沒有「動機」。
您覺得影響執行力的因素有哪些？（複選）
□ 我不知道「為什麼」要做這件事。
□ 覺得「主管的做法行不通」，也不覺得可以溝通。
□ 覺得「做事招來負面結果」，比如說，做了事，卻受到責難。
□ 抱持大鍋飯心態，以前同事「沒有做該做的事，仍得到獎勵」。
□ 我覺得「努力之後得不到任何回饋」，換句話說：缺乏正面激勵。
□ 我不知道「該如何」做這件事。員工雖有意願去做，但欠缺方法。
□ 擔心愈來愈多的工作讓我吃不消。
□ 擔心「協作過程中會遭遇困難」。
□ 角色與權責不明，我不知道「自己該做些什麼？遇到問題可以找誰討論？」
□ 覺得「自己正照著主管的意思做事，但主管卻要我完全依照他的進度和做法」。
□ 其他：________________________________________________________
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歡迎填寫報名表單，每梯次限額20人
